Егор Борушко – Про жизнь и переезд на Бали, организацию международной конференции по удаленному бизнесу и смену жизненных ценностей

Новый эпизод подкаста с гостем, который 10 лет живет на острове Бали - про жизнь и переезд на Бали, организацию международной конференции по удаленному бизнесу и смену жизненных ценностей

Встречайте новый эпизод подкаста Travel MBA. Сегодня у нас довольно необычный эпизод с гостем, который живет на острове Бали более 10 лет и занимается организацией международной конференции по удаленному бизнесу Running Remote.

Гость подкаста Егор Борушко  – со-учредитель и продюсер конференции Running Remote, c 2009 года живет на Бали, ранее Егор работал как International Growth Manager компании TimeDoctor.

У нас получился очень насыщенный разговор, о следующем:

  • Почему многие предприниматели осозанно делают выбор и переезжают на Бали
  • Как получить визу для длительного пребывания в Индонезии
  • Какие плюсы и минусы жизни на острове
  • В чем суть конференции Running Remote и почему она вызыват ажиотаж уже 2й год подряд
  • Как управлять удаленной командой находясь на острове
  • Какие онлайн сервисы использовать для удаленного управления бизнесом
  • Как это вообще жить на острове, который находится за экватором и почему с Бали практически невозможно улететь.

Не исключено, что после прослушивания этого эпизода у вас также появится желание приобрести билет и прилететь на остров Бали, чтобы пожить здесь некоторое время.

Подпишитесь на новые эпизоды подкаста Travel MBA на SoundCloud и iTunes 


Спонсор подкаста – хостинг провайдер King Servers

Если вы задумываетесь о том, чтобы найти хороший хостинг провайдер или планируете перенос собственных сайтов на новый хостинг – обратите внимание на King Servers.

Каждый слушатель подкаста Travel MBA получает лайфтайм, в смысле пожизненную скидку в размере 15% на любой хостинг пакет и бесплатную помощь в переносе сайтов.

При регистрации укажите промо код travelmba

Ссылка для регистрации и выбора хостинг тарифа 


Ссылки и ресурсы о которых идет речь в подкасте 

Running Remote – международная конференция по удаленному бизнесу, которая проходит на Бали 29-30 июня 2019 года. При регистрации использовать код travelmba для 20% скидки на билеты

Time Doctor – сервис для отслеживания рабочего времени для удаленных сотрудников
Appear.in – сервис для видео звонков через браузер
Fellow App – сервис для постановки задач и обратной связи в удаленных командах

Deep Work – книга о том, как научиться фокусироваться на рабочих задач
The Subtle Art of Not Giving a F**k – книга о том, как перестать париться по мелочам и начать наслаждаться жизнью


Текстовая версия подкаста

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Друзья, всем привет. На связи Денис и добро пожаловать в очередной эпизод подкаста Travel MBA, где мы общаемся с гостями про создание и развитие географически свободного бизнеса. И сегодня у нас довольно необычный подкаст с гостем, который последние практически 10 лет живет на Бали. Кстати, по стечению обстоятельств я также нахожусь на этом острове и поэтому данный эпизод, он записывается с острова, который находятся практически за экватором. И то, о чём мы сегодня будем говорить — это про ведение бизнеса в удаленном формате. У нас в гостях Егор Борушко.

Егор является соучредителем и продюсером конференции Running Remote — это конференция, посвященная удалённому бизнесу. И Егор с 2009 года живет на Бали. Ранее Егор работал, как International Growth менеджер в компании Time Doctor. И то, каким образом Егор пришел к запуску конференции Running Remote, к переезду на Бали, к тому, как начал вести бизнес в удаленном формате, Егор сегодня поделится в нашем подкасте. Егор, приветствую, рад тебя слышать и благодарю за то, что выделил время для того, чтобы пообщаться.

ЕГОР БОРУШКО

Привет, Денис. Привет всем слушателям.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

На самом деле очень неожиданно получилось с тобой познакомиться, благодаря нашему общему хорошему знакомому Марвину, который управляет фондом 500 Startups. Предыстория очень простая: я увидел в Instagram рекламу конференции Running Remote, когда ещё до своего приезда на Бали, думал, «Вау, круто, классные ребята, делают классную конференцию», потому что мне тема удаленного бизнеса очень близка, и потом я увидел то, что эта конференция проходит на Бали, увидел то, что Марвин выступает в качестве спикера, я написал Марвину и Марвин вот нас познакомил, и мы сейчас записываем с тобой подкаст. То есть буквально одно сообщение в WhatsApp или в Facebook привело к тому, что у нас получится довольно интересный эпизод.

ЕГОР БОРУШКО

Да, я тоже надеюсь.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Егор, расскажи в двух словах о себе, про свой опыт в бизнесе, как ты вообще оказался на Бали, и почему Running Remote, как ты к этому пришел?

История переезда на остров Бали

ЕГОР БОРУШКО

Окей. В двух словах, я вырос в Европе, на Мальте и в Лондоне. В Лондоне я закончил международный бизнес-менеджмент и пошёл работать. В 2008 году я выпустился и пошел работать менеджером по продажам в сфере Luxury. Потом я попробовал себя в нескольких других индустриях, но по-прежнему менеджером по продажам и маркетингу, т.е., грубо говоря, по развитию бизнеса. И случился кризис как раз в этот момент. Я решил поменять работу. Со старой работы успешно ушёл, новую не мог найти, и стал смотреть просто другие страны, где бы я был больше полезен, чем в Лондоне, потому что Лондон — это очень конкурентный город, туда приезжают из лучших университетов мира, с огромным опытом. Так что было достаточно тяжело и я подумал, что, наверное, в других странах, возможно, даже в развивающихся странах, мои знания, мой опыт будет больше востребован.

И так получилось, что я в том же году первый раз уехал в Азию и мне очень сильно понравилась Азия. Я вернулся обратно в Лондон, составил себе план жизни, что я должен переехать жить в Азию. И в 2009 году по различным причинам, после изучения, в основном после изучения, острова Бали и какая здесь вообще бизнес-экосистема, как инфраструктура работает, т.е. какой интернет и так далее, я выбрал именно этот остров и уехал сюда в один конец, купил билет в один конец и разбросал CV по различным рекрутинг-агентствам на Бали. На тот момент было не так много full-time иностранцев живущих здесь, т.е. в основном путешествующие люди, поэтому достаточно быстро отозвались на мое резюме и мне сделали несколько предложений по работе, директором по продажам, директором по маркетингу, и я устроился в Green School. Это на самом деле международная школа, но школа, у которой есть отдел по продажам.

Это крупные школы, у них есть Real Estate компания, т.е. они много чем занимаются. И там я был директором по продажам на протяжении года, т.е я сначала устроился менеджером и поднялся до директора достаточно быстро. И после этого я ушел в удаленку. То есть я просто подумал, что: «Окей, я уехал из Лондона, чтобы не ездить на поезде каждый день в офис на работу, которую я вряд ли получу, т.е. ту, которую я хочу». Я жил в Лондоне не в центре и тратил очень много времени на транспорт, в частности, на поезда, на метро. И на Бали случилось примерно тоже самое только без метро, но я каждый день ходил на свое рабочее место по звонку, должен был проводить встречи и так далее. И стал просить в конце уже своей работы, перед тем, как я уходил, просить, забирать работу домой. Мне разрешили и я работал из дома последние несколько месяцев. Потом я просто уволился с идеей запуска собственного бизнеса. И ушел из Green School и запустил идею по мусороперерабатывающей системе, которая включает в себя мусорные баки на Бали и так далее.

Я не буду в это углубляться, но этот бизнес у меня не случился, т.е. я не нашел финансирования, а также поддержку от Индонезийского правительства, и решил не искать новую работу, а посмотреть, что происходит в интернете. И в том году я открыл Upwork, в 2011 году, т.е. я ушел из Green School и с тех пор я не возвращался в офис и работаю удаленно.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Нестандартная история. Среди большинства моих знакомых, особенно те, которые по какой-то причине переехали на Бали, зачастую это было абсолютно случайное стечение обстоятельств. Это не было что-то такое запланированное, что вот ты длительный период времени изучал это место и думал, переехать или не переехать. Плюс 10 лет назад, насколько я могу представить, этот остров был совершенно другой, наверное, менее развит, здесь была гораздо хуже развита инфраструктура, нежели это сейчас.

Но, тем не менее, даже 10 лет назад этот остров все равно имел какую-то магию, что ли сказать, хотя мы говорим о бизнесе, о предпринимательстве, но живя на острове, я думаю, ты понимаешь, что здесь есть что-то, что очень сложно объяснить вот каким-то таким простым языком, есть какая-то метафизика. Эта идея многих вообще предпринимателей — переехать на Бали. Вот, скажи, как поменялось вообще твое мировозрение и твоя жизнь во время того, как ты пребываешь на острове?


Как жизнь на острове меняет внутренние ценности

ЕГОР БОРУШКО

Безусловно, люди, которые нас окружают, они на нас влияют, хотим мы этого или нет. В городе в основном все сконцентрированы на материальном успехе, в столицах, т.е. я родился в Москве, я пожил и в Сан-Франциско, и в Лондоне, соответственно, всё это огромные города. На Бали я впервые увидел, что могут быть какие-то другие ценности, ценности душевные и внутренние, т.е. не внешние, а это именно спокойствие, т.е. я экстраверт и я очень много прожигал энергии в Лондоне, пытаясь чего-то добиться, забывая смотреть внутрь себя, вообще нужно ли мне это, вот, корпоративная лестница в Англии.

И, собственно говоря, на Бали я понял, что вообще это как бы компас по жизни, т.е. не 5-летний план, да, там, сколько я хочу денег и чего я хочу добиться через 5 лет, а именно вот план по тому, как я реагирую на стрессовые ситуации, план по тому, как я собираю эмоции свои немного приглушать в нужных моментах. И именно вот Бали предоставил такую возможность, потому что местные на этом сконцентрированы и, проводя с ними время, как бы сам начинаешь замедляться чуть-чуть и успокаиваться, и принимать соответственно правильные решения с холодной головой. Так что Бали для меня очень много дал опыта по тому, какие у меня слабости, какие соответственно сильные стороны своего внутреннего эмоционального тела и характера.

Я на это всё не обращал внимание до этого. Я смотрел на свое CV и там были мои плюсы и минусы. И соответственно здесь очень много мы обращаем внимание на то, что давай все-таки отдадим решение потоку, да, судьбе, т.е. мы не думаем сейчас педалировать, быстрее, чтобы сейчас получить ответ, звонить-звонить человеку. На Бали очень часто я просто делаю паузу и ситуация сама разруливается. Я не знаю это, с чем это связано. Опять же, может, они ежедневно молятся или какая-то атмосфера в воздухе, но для меня эта атмосфера является бустом продуктивности. То есть когда я выезжаю на мотоцикле из дома, я вижу улыбающиеся лица, которые сидят в рисовых полях и занимаются земледельничеством, у меня настроение поднимается. Если я сажусь в метро в Лондоне и еду в офис, в котором я знаю, будет мало счастливых людей, то я смотрю на своих соседей в метро и у меня падает как бы полностью вообще желание выкладываться на 100%, я просто буду ждать, пока день закончится, чтобы завтра начать новый.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Ты знаешь, очень схожие вообще ощущения, и я со своей стороны скажу, что несколько лет жил в Сан-Франциско, жил около 4-х лет в Дублине, большие города, где большинство людей ориентированы на развитие карьеры, на создание бизнеса, больше-больше-больше. И я тогда записывал несколько подкастов с предпринимателями, которые переехали на Бали. И для меня тогда это было совсем непонятно — как можно бросить всё, уехать на Бали, жить на острове, где у тебя нет никаких амбиций, стремлений, где всё очень медленно, где всё очень просто, т.е. мне казалось, что это своего рода попытка убежать от себя.

И в конечном счете я как-то абсолютно спонтанно оказался здесь. И вот всё то, что ты озвучиваешь, на самом деле это очень резонирует с моими ощущениями. Поэтому согласен с тобой, что жизнь на острове, она очень сильно замедляет и для того, чтобы быть продуктивным, не нужно выполнять 10 задач в день, а достаточно сфокусироваться на 3-х и сделать их хорошо. И вот каждый день выполнение 3-х задач, они могут тебя продвинуть вперед гораздо быстрее, чем выполнение 10 каких-то рутинных задач. И, конечно, находясь на острове, ты чувствуешь себя гораздо счастливей. Вот это вот состояние внутреннего счастья, оно тебя делает ресурсным и в этом ресурсном состоянии можно, опять же, делать, достигать гораздо большего, чем находясь в городе, в стрессе, в этой суете, в окружении людей, которые в большинстве своем не счастливы. Не хочу обобщать, но почему-то складывается такое ощущение личное.

ЕГОР БОРУШКО

Да, я полностью с тобой согласен с тем, что ты сейчас сказал, да, и состояние счастья, и насколько оно влияет на вообще успех карьеры, а также бизнеса… присутствует. Я каждое утро, когда просыпаюсь, — я выбираю места с видами красивыми, — соответственно я выхожу из спальни и у меня джунгли, река, и внутренняя улыбка возникает в виде благодарности самому себе за то, что я выбрал удаленную работу когда-то давно и что, слава богу, я выбрал ее вовремя. И сейчас только этот тренд начинается, всё больше и больше, миллионы людей каждый год присоединяются к этому движению. И несложно понять почему. Когда ты просыпаешься с улыбкой и видишь окружающую среду, просто благодарность, она конвертируется в продуктивность, в производительность и прямое влияние оказывает на успех.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

100% согласен. Прежде чем я задам вопрос по поводу твоего текущего проекта, конференции Running Remote, хочу еще вернуться к вопросу о жизни на Бали. Вот за текущие 10 лет, которые ты находишься на этом острове, было ли желание уехать отсюда? Вот бросить всё и сказать, что: «Нет, всё, остров надоел, это не моё, хочу обратно в большой город, суета», ну, как суета, «вот всё, хочу…»

ЕГОР БОРУШКО

Безусловно. Безусловно. Я отсюда уезжал навсегда 2 раза. Первый раз я уехал навсегда в 2012 году в Австралию. Я прожил там в Мельбурне почти 1.5 года. Как бы там очень похожа жизнь на Англию, чего я не ожидал. Естественно, красивая природа и я подумал, почему я нахожусь здесь, в Австралии, а не в Англии. Здания похожие, как бы менталитет похож, всё очень похоже. И уехал в Англию и через пару месяцев вернулся на Бали. Потом второй раз у меня был переезд в Сан-Франциско.

И тоже не сильно удачный, т.е. там очень быстро закончились деньги, потому что это было не так давно и тогда уже цены на проживание стали высокими и я, соответственно, опять же, вернулся на Бали по причине того, что просто better value for money, т.е. я мог растягивать свой бюджет гораздо выгодней, чем в городах. Соответственно, оставлять время и деньги на придумывание новых идей по развитию бизнеса. Я 2 раза уезжал и 2 раза сюда вернулся. Наверное, больше никогда не… говорить никогда. Сейчас я начинаю здесь строить дом и это для меня всегда будет гнездом, но здесь есть тоже много минусов, которые можем потом чуть позже обсудить. Не хватает, естественно, мегаполиса и я выстраиваю такой баланс, где я смогу проводить 6 месяцев в странах 1-го мира и остальную часть года где-нибудь в Азии на Бали.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Интересен визовый вопрос. Учитывая, что ты живешь здесь 10 лет, каким образом ты сделал так, чтобы находиться здесь столь продолжительный период времени? То есть получить индонезийский паспорт, я так понимаю, что это не опция. Многие получают визы на краткосрочный период, 2-3 месяца, потом их продлевают. Кто-то получает рабочую визу на год, потом ее продлевает. Как ты этот вопрос решил?

ЕГОР БОРУШКО

У меня было много разных виз. Естественно, когда я работал в Green School в офисе, у меня был KITAS, и пока я там работал, они спонсировали. После этого я ушел работать удаленно и на тот момент никакие визы не требовались для удаленщиков, потому что не было даже понятия coworking, т.е. не было ни одного coworking space и можно было спокойно работать на туристической визе через компьютер. В принципе это и сегодня можно делать, но начинают обращать внимание местные власти, т.е. тут как бы очень много людей в компьютере работает, да, почему бы нам не заработать на них денег, и соответственно пытаются их заставить получать либо KITAS, либо бизнес-визы, и что, собственно, вот я… Бизнес-виза — это виза на 12 месяцев. Я ее делаю вместе с местной компанией. Мы договариваемся о партнерстве, т.е. они мне помогают. В данном случае, вот, с конференцией, да, местная компания обязательна для проведения логистики, т.е. это EO Event Organizer. Вместе с ними я составляю договор, на основе которого из Джакарты высылают бизнес-визу. И вообще, Бали, Индонезия одна из самых таких легких стран для получения виз на долгий срок, т.е. есть социальная виза, которая просто для изучения йоги, серфинга, она дается на 6 месяцев, и я достаточно много находился на этой визе.

Как получить визу для длительного пребывания в Индонезии

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

То есть сейчас у тебя бизнес-виза и эта виза позволяет тебе находиться на острове, ну, не на острове, в Индонезии, в течении года и каждый год ее нужно продлевать?

ЕГОР БОРУШКО

Да. Есть 2 вида бизнес-виз и они, кстати, недорого стоят, т.е. где-то $200 за процессинг, но у них есть минусы. Первый вид — это когда ты получаешь на 12 месяцев, но ты должен каждые 60 дней вылетать. Этот вариант мне больше нравится, потому что я каждые 2 месяца как бы освежаюсь от острова, выезжаю в Сингапур или в какой-нибудь мегаполис, делаю шоппинг, попить хорошего кофе. А второй вариант — это когда ты получаешь визу на single entry, опять же, на 2 месяца, но это не очень удобный вариант. Или на 6 месяцев, по-моему, бизнес-виза на 6 месяцев. Но сейчас стали делать продление бизнес-визы, т.е. ты можешь получить разрешение на работу на месяц, как приложение к бизнес-визе, т.е. правительство стало все-таки обращать внимание на то, что здесь много иностранцев хотят каким-то образом делать бизнес, KITAS очень дорого стоит, и это вот такой промежуточный вариант, где можно на бизнес-визе с extension на… разрешение на работу, вот, т.е. бизнес-виза, она тебе не разрешает работать здесь, она разрешает вести переговоры. 

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

И в целом, если ты находишься здесь, ты понимаешь, что это твое место для длительного пребывания, но твой бизнес в целом не очень связан с местным, там, ты не строишь какой-нибудь отель или виллу, или не открываешь бар, как многие здесь делают, а занимаешься именно удаленным онлайн-бизнесом, то получение такой бизнес-визы, которую ты каждый год продлеваешь, ты можешь это делать неограниченное количество раз и находиться здесь.

ЕГОР БОРУШКО

Да, да, да, и, естественно, много других стран тоже располагают…

Плюсы и  минусы жизни на Бали

 

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Мне кажется, что у слушателей, возможно, сейчас складывается такое несколько ложное впечатление о том, что Бали — это такой сказочный остров, где всё классно, куда все приезжают, ищут счастье, наслаждаются и здесь всё идеально. Но ведь на практике это не так. Есть очень много сложностей. Есть очень много минусов. Есть очень много моментов, с которыми приходится мириться. Поделись вот обратной стороной медали: что тебя раздражает, что тебе не нравится, с какими реальными сложностями ты здесь сталкивался и ты понимал, что это действительно вещи, которые сложно принять?

ЕГОР БОРУШКО

Да, ну, это развивающаяся страна и в принципе она схожа с другими развивающимися странами, где системы, да, там, как бы не всегда следуют до конца, т.е. в компании, например, тебе могут дать обещание, это может быть любая компания по… интернет-компания, которая Wi-Fi поставляет в дом, или просто люди, которые привозят тебе воду в дом. Сказали одно, а в реальности результат иной, т.е. в Европе такого не будет. В Европе вот у тебя договор и соответственно все следуют этому договору, вот если вдруг отступили, то соответственно огромная ошибка. И здесь нужно всё время перепроверять, т.е. гораздо больше энергии тратится на то, чтобы перепроверять своих партнеров или подчиненных или даже просто людей, у которых снимаешь мотоцикл, дали они тебе тот мотоцикл, который ты хотел, или нет. Это немножко стрессово, т.е. ты никогда не можешь довериться полностью тому, что будет то, чего ты заказал. Это редко бывает, т.е. в странах, как Тайланд, я это наблюдал гораздо больше, т.е. здесь они все-таки пытаются как бы показать себя с наилучшей стороны перед иностранцами.

А второй, наверное, минус — это нехватка культурной подпитки, т.е. и я думаю, что со мной разделят, наверное, большинство экспатов, живущих на Бали, да и, возможно, в других частях Азии. Здесь нет театра, да, т.е. очень мало проводятся какие-то мероприятий. И я точно также говорю и про бизнес. Если в городе можно сходить на какую-то крупную конференцию или крупное мероприятие, познакомиться, узнать что-то новое, то здесь этого гораздо меньше. Соответственно, ты должен развиваться сам, развиваться с теми людьми, которых ты встретил на пути… на Бали… и как правило, эти люди гораздо… они интересные и их больше… рациональны, чем в городе интересных людей. И также как бы подпитываться тем, что есть в онлайне. Мне дико не хватает живых мероприятий с живыми людьми, куда я могу ходить, ну, на любой, т.е. это может быть развлечение, вечернее мероприятие или бизнес-мероприятие, здесь этого нет. Всего несколько конференций. Этого не хватает.

А также, естественно, знакомая нам всем проблема со стабильностью интернета. Я, например, живу недалеко от Monkey Forest — это такой лес обезьяний в центре Убуда. У меня буквально 100 метров до него. И часто обезьяны во время моих встреч лазят по проводам. И это как бы смешная история, но она правдивая, и иногда до слез, потому что, ну, да, вот опять обезьяны перебили мне интернет. Это проблема Бали, этой проблемы в Москве не может быть априори.

А также, естественно, часовые пояса, т.е. работая, ты должен понимать, что если у тебя работа с Америкой, то сдвинется рабочий график. Либо нужно иметь идеальные процессы того, чтобы работа шла параллельно с теми людьми, которые спят, в тот момент, когда работаешь.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Да, то, что касается интернета, есть такой момент, но со своей стороны хочу заметить, что мобильный интернет здесь довольно быстрый, интернет в разных кофе-шопах, тоже в коворкингах, довольно быстрый и работать можно комфортно. Я локально нахожусь в Чангу и сложностей с интернетом вот таких критичных не испытывал. Хотя все те вещи, о которых ты говоришь, они безусловно есть. И я так понимаю, что отсутствие каких-то событий, это и привело к тому, что ты решил заняться организацией конференции Running Remote, которая сейчас и идет в процессе организации, я так понимаю?

ЕГОР БОРУШКО

Да. Безусловно, да, и вообще нехватка интересных разговоров с живыми людьми, т.е. я живу в Убуде, не в самом таком как бы движняковом районе, например, Чангу, да, ты можешь выехать, там, посмотреть, то здесь гораздо меньше происходит живой активности и поэтому конференция, она, как бы я ее жду каждый год. Огромное количество интересных людей приезжает и мы несколько дней общаемся, и это дает некий буст.

Но я вообще, т.е. у меня в Лондоне была компания по организации мероприятий, параллельно с университетом мы организовывали для нашей компании разные вечеринки, также выставки, т.е. у меня всегда была предрасположенность к ивентам, мне нравилось, что я мог ощутить результат-бизнес, т.е. если я продаю онлайн-продукт, я слежу просто за ростом продаж, но это бесконечно, т.е. я всегда повышаю себе, там, KPI, маржу, пытаюсь сделать, но с ивентом у тебя есть явный конец и результат — это само мероприятие. То есть последний день мероприятия, когда ты получаешь отзывы, вот это ощущение от того, что ты добился некого milestone, да, некого успеха внутри успеха, оно ни с чем не сравнимо, это счастливые люди, благодарности, которые сыпятся, т.е. ни в любой другой индустрии я этого не видел в таких масштабах, когда у тебя 500 человек на конференции, да, и, скажем, 400 из них дают тебе 8/10 звезд.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Да, и ты видишь результат своего труда и ты понимаешь, что ты это сделал, и люди тебе благодарны, и это еще больше тебя воодушевляет, и ты понимаешь, что это всё было сделано не зря. Это не где-то там люди по ту сторону экрана, а это люди, которые увидели рекламу где-то у себя, там, листая ленту Instagram или Facebook, зашли на сайт, зарегистрировались, приобрели билет, купили билет на Бали, прилетели, стали участником конференции. И вот это те живые люди, для которых ты это делаешь. Расскажи, пожалуйста, про саму суть конференции, для кого она предназначена, для кого она будет максимально полезной. Я так понимаю, что конференция проходит не первый год, т.е. она уже ранее была. Как вообще она проходила и что вы ожидаете в этом году?


Про историю создания конференции Running Remote

 

ЕГОР БОРУШКО

Значит, это 1-ая конференция в мире по обучению CEO и владельцев компаний с удаленными командами, т.е. она нацелена на тех, кто уже решил для себя, что он хочет построить бизнес удаленно или уже имеет компанию полностью удаленную или команду внутри компании, которая удаленно, и они хотят улучшить эти процессы, понимая все преимущества удаленных команд. И соответственно очень мало информации сейчас в интернете для CEO и владельцев, вообще мало информации, т.е. неоткуда взять, как мне управлять компанией удаленно. Многие хотят начать удаленно изначально, это идеальная как бы монета, но есть уже много устоявшихся бизнесов… В прошлом году у нас были McKinsey, консалтинг-компания, Real Estate RayWhite, они всё еще далеко не удаленные, но им интересно, как они могут отпустить, например, распустить весь свой саппорт, работать из дома, соответственно сэкономить огромное количество денег на аренде офисов, там, в Австралии, и повысить уровень счастья сотрудников. На этом мы построили программу первой конференции и пригласили спикеров из компаний, которые являются лидерами в сфере удаленной работы, т.е. именно в том, как организовать процессы по управлению бизнесом.

То есть я просто хочу провести сейчас прямую линию слушателям, чтобы была понятна разница между цифровыми номадами, да, и фрилансерами, и удаленными командами, т.е. формат работы немножко различается. Цифровые номады все-таки часто дают приоритет путешествиям, передвижению, изучению новых красивых мест, открытию новых впечатлений, и при этом параллельно работая. И так многие и начинают. Но следующий этап — это если ты все-таки смог продержаться несколько лет цифровым номадом и так далее, и никогда не хочешь возвращаться обратно в офис, хочешь работать удаленно, скорее всего, придется присоединиться к компании, которая это делает постоянно и стать full-time remote. Путешествовать при таком формате уже становится сложнее, поэтому большинство full-time remote, они работают из дома.

И конференция конкретно для тех компаний, которые управляются full-time remote, т.е. она не для цифровых номадов, и поэтому у нас цена достаточно высокая, мы привлекаем CEO и владельцев, а также лидеров компаний. В прошлом году было 73% CEO и Founder’ов, т.е. достаточно высокая пропорция людей, которые принимают решение, и больше как бы получилось business-to-business атмосфера, хотя конференция очень расслаблена, она на Бали, т.е. там многие ходят босиком и это не, что в крупных городах, когда проводятся конференции и есть там вип-зона, все эти люди, т.е. у нас был в прошлом году директор… Research, директор Research исследований в Atlassian, компания, за которой стоит Trello, Jira, соучредитель GitLab, директор GitHub, они все доступны для участников конференций 24 часа в сутки, и все в расслабленной обстановке. Поэтому огромный плюс конференции еще в том, что уделяется много времени для нетворкинга и соответственно могут дать лидеры, которые уже много лет управляют удаленными командами, какие-то tips для посетителей. Вот как бы в общих чертах о конференции.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Конференция больше направлена на какие-то технические аспекты того, какие приложения, какой софт использовать для удаленного бизнеса, или она более такая направленная на mindset, потому что для многих предпринимателей, которые управляют бизнесом, имея офис или имея несколько офисов в разных локациях, довольно сложно ментально перестроиться, «А как же я буду управлять командой удаленно, вот если у меня сотрудники приходят в офис, если я сам прихожу в офис». И это тоже довольно такой большой пласт ментальной работы, которую нужно сделать над собой, когда ты переводишь бизнес в удаленный формат.

ЕГОР БОРУШКО

У нас разбросаны темы, потому что это на самом деле очень большая сфера образования, т.е. CEO на управление удаленными командами. Естественно, многое начинается с самого CEO, т.е. не будет работать удаленная команда больше 20-30 человек, если нет акцента на культуру, корпоративную культуру, внутри команды, а она всегда отличается от культуры в офисе. Акценты ставятся на то, что не видно, да, там, эмоции не видны на видео, поэтому нужно гораздо больше использовать какие-то… коммуникацию с людьми и держать с ними связь, чтобы понимать их эмоциональное состояние и на сколько они будут продуктивны.

И, как правило, культура создается CEO и управляющим, поэтому если сам управляющий компанией, кто стоит сверху, он верит в это движение и хочет иметь собственный life-work balance, да, т.е. он хочет проводить больше времени с детьми и поэтому хочет открыть удаленную команду, то тогда эта компания уже на шаг впереди. Но есть компании, которые принимают решение о том, чтобы распустить своих сотрудников, по иным причинам, скажем, просто экономия средств, и здесь без изменения культуры или поиска новых HR-менеджеров, которые разбираются в том, как строить удаленную команду, гораздо сложней. Поэтому… т.е. много видов различных CEO, и на конференции обсуждаются, как общие темы, так и суженные, т.е. ниши. Например, общие темы — это вообще Future of Work, да, т.е. будущее… цифровое будущее и как оно повлияет на трудоустройство, как цифровое будущее повлияет на инфраструктуру городов, когда всё меньше и меньше сотрудников ездит на метро, а начинают работать из дому, т.е. уже многие новые города это как бы имеют в виду и изначально строят иначе. Есть на этой лекции такие как бы вдохновляющие, да.

Также, естественно, мы проводим воркшопы, где мы опускаемся, скажем, до таких конкретных подробностей, как легализовать компанию удаленно, как нанять первого сотрудника и каким критериям нужно следовать при найме удаленного сотрудника, т.е., естественно, желательно, чтобы у человека был опыт удаленной работы, потому что это далеко не для всех. Также, как переводить деньги cross-border, т.е. если… В Time Doctor у нас, например, было, 80 человек, и до сих пор там команда кажется растет, в 27 странах, т.е. нужно понимать финансовый менеджмент, как лучше выстроить. Также будет у нас в этом году воркшоп по тому, как управлять непосредственно удаленной разбросанной командой девелоперов. И резидентство проводит воркшоп, residency по-английски, правительство Эстонии, которое открыли возможность строить бизнес удаленных команда онлайн. И… будут рассказывать, те люди, которые уже прошли через эту программу, какие плюсы были для их бизнеса. Вот. Так что у нас, как вдохновляющие, так и общие будут презентации, так и непосредственно нужные с учебными материалами, то, что посетители смогут унести с собой обратно в компанию, рассказать другим и соответственно применить какие-то изменения в собственной компании.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Я понял. Расскажи, пожалуйста, по деталям и по цифрам. Я так понимаю, конференция проходит 2-й год. В 1-м году сколько было участников, сколько участников вы ожидаете в этом году, какие даты конференции, как попасть на конференцию?

ЕГОР БОРУШКО

У нас в прошлом году было 260 человек. Из них 30% было из Америки, т.е. люди ехали далеко достаточно, да, чтобы попасть на нашу конференцию, потому что она первая, уникальная и ничего похожего больше нет. И мы, кстати, не продаем digital pass, да, чтобы можно было смотреть конференцию через экран, потому что мы знаем, что в удаленных командах проблема одиночества и мы заставляем удаленных сотрудников, а также CEO, выезжать и знакомиться с настоящими людьми, обсуждать общие интересы удаленной работы. Поэтому все приезжают и приезжают из разных стран. Другие 30% у нас из Австралии и Новой Зеландии. Остальные — это Европа и Asia-Pacific, да, т.е. этот регион. У нас был забит зал. Поэтому в этом году мы сняли аудиторию в 2 раза больше. Зал на 500 человек. Прям на пляже. Это в отеле Sofitel в районе Нуса-Дуа на юге Бали. И на протяжении 2-х дней у нас будет насыщенная программа с утра до вечера, для самых стойких — до позднего вечера, 29-30 июня, т.е. это выходные в конце июня, через 3.5 месяца с даты записи этого подкаста.

Как принять участие в конференции Running Remote и прилететь на Бали

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Супер. Я думаю, что мы выложим… Ну, не думаю, мы обязательно выложим ссылку на конференцию, мы сделаем специальный промокод, который называется Travel MBA, который предоставит скидку для покупки билета. В каком размере скидка, Егор, будет?

ЕГОР БОРУШКО

Сейчас билеты стоят $649, на двери они будут стоять $999, и мы предоставляем скидку для слушателей подкаста TravelMBA в 20%, т.е. $649 минус 20%.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Супер, зафиксировали, промокод будет опубликован в описании, ссылка также. Поэтому все, кто хочет попасть на Бали, кто хочет стать участником конференции, кто хочет понять, как это жить и вести бизнес удаленно, пусть это будет первым шагом к вашей новой жизни. Логично?

ЕГОР БОРУШКО

Да. Ждем вас, ждем вас на Бали. В прошлом году у нас были русскоговорящие компании, была интересная компания юристов, у которой разбросаны юристы по всем странам СНГ и они пытаются понять, как этими юристами лучше управлять. Так что давайте общаться и будем рады вас видеть, и не только в корпоративной среде, но и просто на пляже Бали.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Круто. Егор, всё же организация конференции — это бизнес. Есть определенный как бы финансовый план, есть доходная часть, расходная часть. Скажи, пожалуйста, ты для себя это определяешь, как lifestyle-бизнес или у тебя более системный подход на конференцию Running Remote и на то, во что это может превратиться в будущем?

ЕГОР БОРУШКО

Ты знаешь, интересный вопрос, потому что я всё чаще и чаще задаю себе вопрос, каким бизнесом невозможно управлять удаленно. И мне кажется, только бизнес, связанный с производством, т.е. где у тебя продукты физические. Всё остальное может быть онлайн. Поэтому запуск конференции, т.е. я могу сейчас находиться где угодно. Я выбираю Бали, потому что мне Бали очень нравится и посетителям нашим тоже нравится, как место конференции, но я могу ее организовывать где угодно. Точно так же я и до этого работал удаленно, т.е. смысл не был в том, чтобы какой-нибудь придумать бизнес, чтобы я продолжал удаленно работать, т.е. это может быть фактически любой бизнес. Поэтому здесь немножко как бы пересекается, т.е. я бы сказал, что это больше системный бизнес, но вот именно потому, что многие CEO пытаются для себя понять, как им лучше устроить свою личную жизнь так, чтобы бизнес работал удаленно, здесь есть элемент lifestyle, и я думаю, что пересекаются 2 вот как бы наших направления, но опять же повторяюсь, что практически любой бизнес можно запустить удаленно, используя правильные инструменты.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Я так понимаю, что Running Remote — это твой основной проект, на котором у тебя 100% фокус. Вы конференцию проводите раз в год и большинство времени, которое ты уделяешь на рабочие задачи, они посвящены непосредственно организации конференции. То есть была 1-я конференция, сейчас планируется 2-я, потом, я так понимаю, будет 3-я, большее количество участников, больше география, какой-то планомерный рост.

ЕГОР БОРУШКО

Я, честно говоря, не ожидал, что на это уйдет так много времени, т.е. когда я начинал, я еще работал параллельно на Time Doctor и это был как бы сайт-проект, но мы попали в правильное время, правильное место и очень многие нам пишут ежедневно. Мы обсуждаем партнерство, мы обсуждаем наш блог, наш подкаст, т.е. много чем другим занимаемся помимо конференции. Когда я понял, что очень много компаний и CEO интересуются в этом движении, я ушел полностью из Time Doctor и занимаюсь этим full-time. И это действительно даже года недостаточно для организации правильного ивента, но в тоже время мы молодые и мы только в прошлом году набили пару шишек и в этом году набьем, наверное, такое же количество, но я надеюсь меньше, и, может быть, через 3 года у нас уже будет система, процессы ясные, с которыми будет гораздо быстрее запускать новые конференции. Смысл, да, смысл расти и расти не до 10 тысяч, а вырасти до тысячи человек и при этом составлять пропорцию CEO и фаундеров такую же, как сейчас. Поэтому будем, скорее всего, просто повышать цены и менять локацию конференции, т.е. вряд ли будет Бали в следующем году.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

You never know, как говорится. Возможно, Бали станет такой основной локацией.

ЕГОР БОРУШКО

Наверное.

Как создать удаленную команду для организации конференции

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Скажи, пожалуйста, как построена работа удаленной команды. Сколько на текущий момент человек задействовано в организации конференции, где они локально находятся, как ты управляешь командой, какие приложения используешь для управления командой, т.е. можешь больше про внутреннюю кухню рассказать?

ЕГОР БОРУШКО

Да, конечно. Мы живем в 5 приложениях — это Google Docs, Slack, Time Doctor, Skype. И я могу про них немножко рассказать про всех по отдельности.

У нас 5 full-time сотрудников и много фрилансеров, т.е. люди, которые выполняют таски, когда мне это нужно. Нас немного людей и мы, естественно, общаемся постоянно, но у нас есть ключевые встречи, которые мы проводим раз в неделю с каждым человеком в отдельности, т.е. я провожу эти встречи, а также я провожу общую со всей командой. 

Всё остальное мы держим в Google Docs. У нас скачаны Google Drive на компьютеры, т.е. так, чтобы файлы были не в браузере, а в компьютере.

Time Doctor — это обязательное приложение для того, чтобы уметь фокусироваться, т.е. проблема в том, что удаленные сотрудники плохо как бы управляют собственным временем и получается, что работают всегда, т.е. я знаю очень много людей, и на Бали, там, различных дизайнеров, которые практически всегда в работе. Это означает, что они пока не освоили мастерство управлением собственным временем. Потому что когда ты понимаешь, что если ты просидел больше 8 часов перед компьютером, то тебе нужно встать и срочно перестать смотреть в экран, потому что это вредно для здоровья. Но как понять, где 8 часов, когда ты полчаса здесь, полчаса там, тебя отвлекли на кофе и ты работаешь из дома, это не спокойная в основном у всех, там, особенно семей, атмосфера. Я использую Time Doctor для того, чтобы уйти как бы в поток работы, т.е. в Deep Work, для того чтобы создать себе рабочую зону психологически. То есть я сажусь за компьютер, открываю его, первым делом я включаю Time Doctor. Это может быть и любое другое приложение по отслеживанию личного времени. И часто настолько интересная работа, что я открываю через полчаса Time Doctor, а там оказывается, я отработал уже 2 часа, а не полчаса, или наоборот. И это очень помогает, т.е. когда я потом ставлю на паузу или на стоп трекер, соответственно, я расслабляюсь, сейчас я в расслабленной обстановке, я могу, там, чай попить, посидеть и не работать. Это вот как бы неотъемлемый инструмент для меня.

Встречи, у нас очень много разговоров с партнерами. Соответственно, видеозвонки по-прежнему в Skype, потому что к доброму-старому все привыкли, хотя все его не любят. Zoom — дорогой, т.е. там для крупных команд он не совсем подходит. Я использую Appear.in — это такой новый сервис. Проект норвежский и мне очень нравится, т.е. это ссылка для проведения видеозвонков, которая не требует никакого скачивания, никаких приложений, ничего, т.е. это просто ссылка в браузере, я бросаю на свою комнату, скажем, Egor Running Remote, и любой, нажав на эту ссылку, включается в видеозвонок со мной, где можно обмениваться файлами, делать screenshare и так далее. В общем, я очень люблю этот продукт.

На Basecamp у нас самые крупные уведомления появляются, т.е. на Basecamp, например, компания поменяла адрес, мы высылаем это сообщение в Basecamp, все сотрудники это видят, могут комментировать, также какие-то новые отчеты или достижения компании тоже в Basecamp.

Общение с клиентами у нас происходит через MailChimp, с партнерами через MailChimp.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Я понял. Учитывая, что у вас онлайн-проект и по сути вы развиваете такой глобальный онлайн-бизнес, скажи, пожалуйста, какой хостинг вы используете, который является вашим таким надежным партнером и бесперебойным источником того, где хранятся все сайты и вы понимаете, что вот с этой компанией вы на 100% уверены?

ЕГОР БОРУШКО

У нас Amazon Web Services (AWS). Было несколько проблем, но проблемы, скорее, на нашей стороне. С ним уже много лет и, в общем, нам кажется достаточно стабильным сервисом.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Его стоимость тебя не смущает? Не думали переключиться на какой-то другой хостинг?

ЕГОР БОРУШКО

Я не могу назвать стоимость, потому что на нем висит больше, чем один сайт, и я не уверен, сколько стоит конкретно Running Remote. Я до этого использовал Bluehost и мне кажется, они в принципе одинаковы.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Я понял. Потому что мы недавно перешли на новый хостинг-провайдер, который называется King Servers. Это такая локальная компания, они больше предоставляет такой custom service для клиента, очень приятный, удобный сам сервис, очень крутой саппорт, и я понимаю, что можно в работе использовать в качестве хостинга большие и крупные площадки, но если хочется более такого приятного, человечного подхода, такой boutique experience, как я это называю, вот, работать с более мелкими, локальными компаниями, хостинг-провайдерами, это гораздо более эффективно. Поэтому мы со своей стороны используем хостинг King Servers и впечатление очень приятное, которое есть.

ЕГОР БОРУШКО

Интересно. Мы запустили, т.е. я не знаю, насколько это было понятно в интервью, первую конференцию запустили с Time Doctor, т.е. я ею управляю вместе с одним из соучредителей Time Doctor, которого зовут Лиам Мартин, он управляет несколькими компаниями, и они мне сильно помогли, т.е. они вложили деньги в первую конференцию, которые я все вернул после конференции, но административные вопросы часто решались при помощи их уже имеющихся взаимоотношений, и соответственно вот, что касается сервера, там у Time Doctor тысячи клиентов, поэтому мы просто присоединились к этому массовому серверу.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Окей. Учитывая большое количество технических решений, которые сегодня есть на рынке, можно просто потеряться, потому что каждая компания тебе говорит: «Мы делаем это, мы делаем это, мы делаем это», но я привык доверять, использовать те сервисы, которые мне кто-то рекомендует, потому что если человек мне это рекомендует, значит, у него есть положительный experience, ему нравится опыт использования того или иного сервисного провайдера, в данном случае хостинга, и ты понимаешь, что этому можно доверять, потому что ты уже слышишь это как рекомендацию.

Если отойти от таких бизнес-историй и перейти к части не то, что саморазвития, но немножко другому аспекту, который тоже влияет на бизнес. Поделись со своей стороны последней книгой, которую ты прочел, которая на тебя сильно повлияла и запомнилась.

Книги, которые есть смысл прочесть каждому предпринимателю

ЕГОР БОРУШКО

Сейчас вот дочитываю 2 книги, они обе нравятся, не знаю, какая лучше, но первая книга называется Deep Work. Это не новая книга, но я о ней недавно узнал. Deep Work, т.е. «Глубокая работа», написал ее Кэл Ньюпорт, и он рассказывает о том, что способность погружаться глубоко в работу сейчас становится самым ценным качеством профессионального сотрудника, именно из-за того, что теряется эта способность, ее всё меньше и она всё реже и реже, и естественно цифровые технологии, да, информационные технологии, они не помогают фокусироваться на одном занятии или задании на протяжении нескольких часов. Это постоянная нотификация, это всё время отвлечение, поток информации бешеный со всех news-фидов и мозг начинает воспринимать информацию иначе.

И книга рассказывает очень интересный, т.е. такой как бы синтез различных психологов, да, и других исследований из разных областей о том, что меняется способность мыслить и нам становится всё сложнее и сложнее закрыть комнату и проработать там 2 часа, не отвлекаясь ни на что, над одним таском. И книга говорит о том, что это, собственно, в будущем, когда заменит огромное количество людей AI и роботизация процессов, то вот это качество будет одним из самых важных. Я очень рекомендую эту книгу почитать, для тех, кто работает в серии информационных технологий, и она очень интересно написана. Вторая книга — это The Subtle Art of Not Giving a F**k. Написал Марк Менсон. Я думаю, ее многие знают. Она более такая расслабленная, но ее сейчас все…

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Классная книга.

ЕГОР БОРУШКО

Да, да. Она до сих пор ходит по кругам, т.е. ее до сих пор предприниматели часто зачитывают и возвращаются к каким-то советам. Я тоже это люблю, потому что слишком много энергии тратится на то, о чем мы give a F**k.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Да. Я, кстати, эту книгу купил, находясь в Амстердаме на конференции The Next Web, т.е. тоже очень публично, потому что Амстердам довольно расслабленный город, плюс конференция The Next Web тоже довольно интересная и я понял то, что это очень правильное стечение обстоятельств. Длительное время с ней путешествовал, но потом понял, что возить с собой бумажные книги не очень комфортно и перешел на чтение книг через iPad.

Про мечты, утренний ритуал и жизненный девиз.

По поводу книги понятно. Какой твой девиз по жизни?

ЕГОР БОРУШКО

Не делать то, что не нравится, т.е. это каждый день можно в принципе применять, но в целом люди очень много тратят времени на занятия, которые им не нравятся. В частности, работа. И жалуются, и не могут принять решение, как изменить, т.е. часто думают, что всё изменить невозможно. Если я чувствую, что мне что-то не нравится, я сразу это меняю. Если мне не нравится, как управляют в компании, на которую работаю, даже если мне много платят, я оттуда ухожу, и это было неоднократно. И всегда, это всегда возвращалось в прекрасной форме, когда одну дверь я закрыл и сразу открылась другая, мистическим способом и необязательно на Бали. Так что надо всё время возвращаться вот именно к вопросу о том, что я хочу получить от жизни и действительно мне нравится то, чем занимаюсь, или просто это круто иметь в LinkedIn

 

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

На самом деле очень просто звучит, это гораздо сложнее реализовывается на практике, потому что одно дело понять, что тебе не нравится, и совсем другой вопрос, понять, что тебе нравится на самом деле, и это гораздо более сложный вопрос, на мой взгляд.

ЕГОР БОРУШКО

Согласен. То есть это как бы самый простой способ начать то, что мне точно не нравится, и синтезировать то, что нравится. Я думаю, это проблема многих, но по крайней мере я точно знаю, что я не хочу работать в нефтяной индустрии, потому что это убивает пингвинов.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Скажи, пожалуйста, ты веришь в удачу?

ЕГОР БОРУШКО

Да. Я верю в удачу и я верю в то, что ты можешь способствовать этой удаче, т.е. я не верю в джекпоты и не участвую в различных лотереях, но, как правило, когда ты начинаешь идти по правильному пути, то там тебя ждет удача и это ощущается на том, как случаются дела, т.е. если очень тяжело запустить проект и ты пытаешься различными способами его запустить, не получается, то это не то, а когда он идет, ты прям чувствуешь, что вот пошло, и там будет удача.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Скажи, чего бы ты никогда не сделал в жизни?

ЕГОР БОРУШКО

Я бы никогда не предал близких и друзей. Это если так прям лично. И никогда бы не открыл нефтяную компанию.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Окей. Какая твоя мечта?

ЕГОР БОРУШКО

Моя мечта — работать меньше, зарабатывать больше.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Она реализуема?

ЕГОР БОРУШКО

Конечно, конечно, т.е. я с каждым годом снижаю количество часов и увеличиваю то, на что я могу тратить деньги с удовольствием.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Какую оценку можешь поставить себе, как предпринимателю?

ЕГОР БОРУШКО

5 из 10, т.е. немного объяснить, необязательно, может быть?

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Если можешь объяснить, объясни.

ЕГОР БОРУШКО

Процессы, т.е. предпринимательский дух и бесстрашия, да, там, вера, и работоспособность по 10 часов — это 50%. Другие 50% — это образование, это умение создавать процессы, это личная дисциплина. В общем, это всё пока мне предстоит еще над этим работать и не знаю, когда я достигну высшей планки.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Отчасти согласен, потому что по себе могу сказать, что ты, как предприниматель, постоянно горишь новыми идеями, хочешь сделать это, хочешь сделать это, можешь продавать, можешь организовывать команду. Можешь вовлекать людей в какие-то новые идеи, но это всё на этапе старта, а потом, когда уже маховик запущен и ты начинаешь работать, ты понимаешь, что начинается рутина, начинается определенная процессность, начинаются какие-то повторяющиеся действия, когда нужно себя заставлять в прямом смысле этого слова делать какие-то вещи, которые не всегда, возможно, хочется делать. И вот это то как раз, где фокус на одной ключевой задаче очень сильно помогает.

ЕГОР БОРУШКО

Да, а также просто планирование, — сейчас я просто добавлю, — в начале рабочего дня. То есть вот у меня должно быть всегда 5 тасков и один таск главный, которым я занимаюсь перед всеми остальными, а все остальные включают в себя проверку email, проверку сообщений, нотификаций. Первым делом с утра я сажусь и занимаюсь главным на себя таском на день. И это я пока еще не полностью освоил.

 

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Скажи, у тебя есть утренний ритуал или так называемый Morning Routine?

ЕГОР БОРУШКО

Знаешь, у меня меняется он, т.е. если я занимаюсь физическими упражнениями, то я это делаю обычно с утра перед работой, но у меня всегда меняется как-то настрой, т.е. я могу месяцами этому следовать, потом просто делать себе кофе вместо этого и без ритуала обходиться. Иногда это меняется на медитативные и йогические практики. Тоже могут длиться, там, 3-4 месяца постоянно, но я все время меняю как бы свой ритуал и мне не хватает бассейна, который я вот надеюсь, что у меня скоро будет. Внутренний ритуал — я буду плавать и придумывать новые идеи, которые важны для этого дня.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Я понял. И ты медитируешь?

ЕГОР БОРУШКО

Да, я медитирую, непостоянно, я медитирую перед серьезными встречами, когда знаю, что у меня будет серьезный день, перед главной презентацией, т.е. я не идеальный пример этого, не знаю, может быть, я слишком долго в Азии и уже перепробовал всё, но медитация — это безусловно очень правильно. У меня скорее пассивная медитация, потому что я живу в деревне, где вокруг природа, т.е. у меня достаточно спокоен мозг на протяжении дня и так. Возможно, в городе мне гораздо больше захочется медитировать и чаще.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Возможно, но пока что ты находишься на Бали и я так понимаю, что ты планируешь на Бали строить дом и вопрос о переезде в город на ближайшее время вряд ли стоит.

ЕГОР БОРУШКО

Согласен, да. В общем, медитировать я всем советую, но сам этим грешу.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Я понял. Егор, безумно благодарен тебе за интересное общение. Оно получилось, на мой взгляд, настоящим, очень живым, отчасти спонтанным, очень близким по духу, было интересно в целом узнать о конференции, о жизни на Бали. Я получил от нашего общения безумно большое удовольствие. И круто то, что я нахожусь на Бали, ты находишься на Бали. Знаю то, что для многих моих знакомых предпринимателей это такая мечта, именно мечта, приехать на Бали. Что ты порекомендуешь, возможно, из своего опыта, тем, кто задумывается, стоит ехать, не стоит: «А вот я делаю то, что мне не нравится, а вот я уже давно хочу куда-то переехать и вроде бы Бали хорошее место, но решение до конца не принято». Вот, что ты со своей стороны скажешь? Да, нет? Как правильно поступить в этой ситуации?

ЕГОР БОРУШКО

Если хочется серфить, но не позволяет работа, то надо ехать туда, где есть серфинг и вокруг этого строить свою карьеру или бизнес, т.е. заниматься всегда тем, что приоритет в жизни, только тогда будет успех. Если какие-то есть сомнения при переезде, точно зная, что у меня есть посылы и мне надо быть на Бали, нужно непременно ехать и не слушать родственников, всяких знакомых, друзей, которые будут говорить, что ты сошел или сошла с ума и отговаривать, потому что внутренний вот этот голос или позыв, он появляется несколько раз в жизни. И задним числом на него смотреть будет очень обидно, если это не выполнено. Так что выезжайте, пробуйте себя и обязательно делайте всякие резкие изменения в жизни для новых впечатлений. Главное — не бояться. У меня вообще… Я… Второй мой девиз — при путешествии я знаю, что как только ты себя выкидываешь из зоны комфорта в зону не комфорта, то там всегда оказывается, ну, часто оказывается рука поддержки.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

100%. У меня еще есть такая философия, которую я придерживаюсь. Она называется Window of Opportunity, окно возможностей, которое открывается не так… Окна возможностей открываются довольно часто, но довольно сложно заметить, и они открываются на какой-то определенный период времени. Вот, кстати, сейчас я считаю, что открыто окно возможностей для тех, кто хочет начать работать удаленно, потому что это быстрорастущий тренд, который начал набирать популярность несколько лет назад. Я говорю не про digital nomads, а больше про то, чтобы запустить бизнес в удаленном формате, и для многих компаний сейчас это определенное конкурентное преимущество, потому что через 2-3 года это будет уже довольно обычно, ничего особенного в этом не будет, будет гораздо большая конкуренция среди тех компаний, которые работают удаленно. И сейчас вот это вот окно возможностей, оно открыто, им непременно нужно пользоваться. И если вы слушаете этот подкаст и во время его прослушивания у вас где-то родилась такая мысль, «А не бросить ли мне всё, а не купить ли мне билет и улететь на Бали», да, делайте это, как минимум, прилетайте на конференцию Running Remote, которая будет проходить в июне месяце, с 29 по 30 июня на острове Бали. Ссылка на покупку билетов в описании подкаста или же runningremote.com. И я думаю, что это будет вашим билетом в какое-то новое, неизведанное и интересное.

ЕГОР БОРУШКО

Да, вы увидите, что через эти сомнения проходили все, и если не получалось вырваться в сферу удаленной работы, значит, скорее, вы неправильно компании, которые это не поддерживают, вот, так что надо принимать быстро решение. До 31 марта у нас действуют дешевые цены, а также вы можете написать мне всегда на LinkedIn или в Twitter, где угодно, или через Дениса. Мы будем очень рады вас видеть на Бали, расскажем вам… А также на конференции вы встретите огромное количество компаний, которые нанимают удаленно. И, кстати, эти компании платят больше, чем платят в офисах на тех же позициях, т.е. зарплаты в удаленной сфере выше, чем в офисах. Также гораздо больше преимуществ. Многие компании дают субсидии под Маки, под компьютеры, под membership pass’ы в коворкинг space’ы, 40 дней выходных вместо 21, как в офисах. Так что, посмотрите, изучайте, и сейчас это очень быстрорастущий тренд.

ДЕНИС ДОВГАЛЬ

Круто. Егор, благодарю еще раз за общение, благодарю за уделенное время. Я думаю то, что каждый слушатель нашел для себя что-то полезное во время прослушивания этого подкаста. Если есть вопросы, пишите в комментариях, подписывайтесь на наш подкаст на souncloud.com/travelmba или же находите нас на iTunes. Также оставляйте комментарии на блоге TravelMBA.net. И до встречи в новых эпизодах подкаста Travel MBA. На этом всё. С вами был Денис Довгаль, Егор Борушко, с большим приветом из Бали. И до встречи в новых эпизодах подкаста. Всем пока.

 

Читать еще

Больше >

apteka mujchine for man ukonkemerovo woditely driver.

Егор Борушко – Про жизнь и переезд на Бали, организацию международной конференции по удаленному бизнесу и смену жизненных ценностей

0